本课程的主要目标是对管理理论的发展及其在20世纪至今的应用提供一个实质性的概述. 管理概念和结构将在学者的实践模式中进行研究和应用. 本课程将着重于管理思想的演变及其发展对现代管理者和领导者的影响.
本课程是组织文化与行为领域的高级研究研讨会. 研讨会允许您开始实质性的学术研究和正式调查这些重要理论及其对管理人员的影响的过程. 研讨会将要求综合批判性思维, 分析, 研究写作与评价. 学生将开发一项关键的可交付成果,涉及组织文化和行为领域的研究计划,然后对他人开发的文献进行实质性研究. 研讨会的最后一个项目是利用至少一种研究方法制定一份研究就绪的提案.
本课程涉及历史和当前的领导概念、理论和结构. 重点将放在转型的应用和评估上, 在21世纪的商业和学术环境中,领导者和追随者为十大正规赌博平台大全排行提供了仆人式和真实的领导理论. 该课程将挑战学生评估自己的领导优势和劣势,并产生一个深入的行动计划,以发展和完善领导能力. 学生将进行实质性的学术研究,以解决和捕捉相关的前沿领导理论工作,并将其应用于课程作业.
本课程侧重于组织作为开放和适应性系统的理论和实践. 学生将讨论系统理论对组织意义制定的影响, 学习, 创新与转型. 组织作为综合参与者的复杂性将通过研究和演示来解决.
创新使组织成长和可持续发展. 然而, 让公司保持竞争力, 领导者必须理解这些理论, 模型, 以及将相关概念和实践应用于业务发展的框架创新策略, 客户满意度, 市场获取.
从概念上讲, 创新, 在组织中定义和应用, 在过去的三十年里发生了什么变化. 然而, 21世纪的全球商业环境提供了一个重新思考的机会, 甚至重塑创新及其在新兴数字定义市场和工作场所的应用. 而创新是进化的, 甚至相对于一个组织的目的来说是革命性的, 产品, 和流程, 领导应该探索与创新相关的当代知识和技能,确定是否培养创新文化, 是实现组织目标的必要条件.
本课程涉及多管齐下的管理方法, 领导和评估整个组织在实现战术和战略目标方面的表现. 指标包括:股东价值, 平衡计分卡, 风险管理, 系统联调, 人力资源管理, 和组织学习都是本课程的内容. 同时,组织绩效理论研究的应用也被纳入到课程中.
本课程侧重于评价和分析关键的伦理决策理论和结构,以及它们在21世纪组织实践中的直接应用和整合. 通过评估组织领导者和利益相关者在改善个人和社区生活质量方面的作用,探讨企业社会责任的作用.
本课程侧重于研究和评估领导组织变革活动的关键理论概念和实践. 学生将评估现实世界的情况, 案例和场景,以推荐和证明基于理论的变更管理实践,以确保组织对这些程序的持续接受和有效性. 学生将进行学术研究来探索, 评估和解释当今组织中最先进的变更概念的可行性. 学生将评估变革推动者在整个变革过程中的关键角色.